De keuzes vóór de bouw: wat moet de site doen, voor wie, met welke techniek en in welke volgorde. Op basis van een briefing of een audit.
Vertel wat er nu niet werkt of wat te veel tijd kost, dan hoor je wat ik zou doen en wat het ongeveer kost. Je spreekt mij, geen accountmanager.

Strategie en advies is het vastleggen van de keuzes vóór de bouw: wat de site of applicatie moet doen, voor wie, met welke techniek en in welke volgorde. Het scheelt discussie halverwege en werk dat opnieuw moet. Het resultaat is een kort document dat als opdracht kan dienen, voor ons of voor iemand anders. Wie een webstrategie laat maken, begint de bouw met een plan in plaats van een lijst wensen.
Je wilt een nieuwe site of een portal en weet nog niet precies wat erin moet. Er zijn meerdere mensen intern met verschillende ideeën. Je hebt offertes van bureaus die niet met elkaar te vergelijken zijn omdat elk iets anders aanbiedt. Of je twijfelt tussen Webflow, WordPress, een portal, een app, en wilt iemand die het uitlegt zonder verkooppraatje. Een strategie zet die vragen op een rij voordat er geld in de bouw gaat.
Doelen: wat moet de site opleveren, in aanvragen, bestellingen, minder handwerk. Doelgroepen: wie komt er, wat zoeken ze, wat moeten ze kunnen doen. Sitestructuur: welke pagina's, welke onderdelen, wat in het CMS en wat statisch. Techniek: Webflow voor de site, en of er Wized en Xano, Next.js of koppelingen bij moeten. Fasering: wat eerst live gaat en wat daarna komt.
Een of twee werksessies met de mensen die erover gaan. We stellen vragen, tekenen structuren op een whiteboard en leggen keuzes naast elkaar met wat ze kosten. Als de huidige situatie onduidelijk is, gaat er een onderzoek en analyse aan vooraf. Wat wij zelf in vergelijkbare projecten zagen, brengen we in. Zo worden keuzes gemaakt op basis van wat werkt, niet op basis van wie het hardst praat.
Een document van een paar pagina's: doelen, doelgroepen, sitestructuur, techniekkeuze, fasering en een indicatie van kosten en doorlooptijd. Geen rapport van vijftig pagina's dat niemand leest. Het is concreet genoeg om direct mee te bouwen en kort genoeg om intern te delen met wie er een besluit over moet nemen. Een webstrategie laten maken voorkomt zo dat je halverwege een project van koers moet veranderen.
Een of twee werksessies plus de uitwerking, tegen een vaste prijs. Bij een websiteproject dat we daarna zelf bouwen is dit de eerste fase van dat project. Je zit er niet aan vast: het document is van jou en bruikbaar bij elke partij. Je weet dus vooraf wat het kost, en achteraf wat de volgende stap kost. Dat maakt een webstrategie een kleine investering die een groter project voorspelbaar maakt.
Weet je precies wat je wilt en ligt er al een briefing, dan kunnen we direct een voorstel doen. Dan is deze stap dubbel werk. Wel lopen we de briefing dan kort met je door, zodat we zeker weten dat we hetzelfde bedoelen. Een webstrategie loont vooral als er meerdere mensen of afdelingen meebeslissen, of als de huidige site niet meer past bij wat je bedrijf nu doet.
Eerst weten hoe het er nu voor staat: onderzoek en analyse. De stap erna: wireframe ontwerp.



















Een vaste prijs voor de sessies en het document. Als je daarna bij ons bouwt, verrekenen we het in het project.
Een strategietraject duurt twee tot drie weken, inclusief de sessies en het uitwerken van het document.
We bouwen vooral in Webflow, dus ja. We zeggen ook wanneer het niet past: een grote webshop, een zware applicatie, een intranet met eigen inlog. Dan adviseren we iets anders, ook als wij het niet bouwen.
Ja, daar is het voor gemaakt. Elk bureau biedt dan hetzelfde aan en je kunt vergelijken.
Dat gebeurt. Het document is een basis, geen contract. We passen aan en houden bij wat het betekent voor planning en budget.